如今，每天早上上班開工前，走在紅馬公司的每個車間，都可以看到班組在車間開晨會的場景。
6月21日早上6：50，距離上班時間還有10分鐘，北造型車間造型班班長金懷根已經來到車間，他手里拿著今天的生產計劃單和昨天造型中出現的一些質量問題反饋單，正準備開今天的晨會。6：58，本班組的21名員工已全部到崗，晨會也正式開始?！案魑粏T工大家早上好！”隨著金班長的問候，組員的“好，很好，非常好”回答地鏗鏘有力！在完成點名后，金班長指出了昨天的造型質量問題，提出了改進措施，并具體安排了今天的造型任務。7：10，晨會結束，員工們馬上投入崗位工作。
“今天我們利用晨會的時間，集中處理解決這個鑄件的質量問題”。這是品管部部長毛海峰召集部門所有人員，把晨會開到了產品質量處理現場。大家共同探討、交流質量問題，提出改進方案和措施。
“晨會是公司6S管理的一個方面,可以說是每天工作的動員令和沖鋒號！” 公司常務副總經理、6S推進辦主任李林華肯定了公司的晨會工作。他指出：晨會提升了員工的精神面貌,培養了員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念,同時把公司存在的問題及時地反映給大家,使公司、員工充分認識自己,從而提高工作效率和客戶滿意度!
同時，李總也指出了存在的不足：有個別班組和部門對待晨會流于形式，敷衍了事，只是點個名，拍個照上傳就罷了，不是真正地把晨會當作傳達上級精神，下達工作任務，凝聚職工人心，加強業務培訓和溝通交流，提升企業管理的平臺。因此，李總希望，在今后工作中，公司各班組和各部門，要把公司晨會建成紅馬企業文化的重要載體，真正讓晨會成為提升經營、強化管理、提高效益的助推器。
文/毛建良
