3月20日下午，紅馬鑄造管理變革第三期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在公司會(huì)議室舉行。嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司項(xiàng)目總監(jiān)王海軍、紅馬公司項(xiàng)目倡導(dǎo)者李偉峰、推進(jìn)辦主任李林華及項(xiàng)目組成員參加會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目顧問葛根華主持。
會(huì)議開始，王海軍代表派利公司講述了企業(yè)管理變革升級(jí)目的與意義，在企業(yè)面臨疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展三大危機(jī)時(shí)，企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須學(xué)習(xí)老鷹的重生求變精神，在變革中獲得重生，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
紅馬鑄造公司通過2018年1期的6S管理變革的“形象美”，2019年2期的訂單與倉(cāng)儲(chǔ)管理變革“過程美”，公司希望在2020年規(guī)范建設(shè)與效益攻堅(jiān)，能給公司帶來實(shí)實(shí)在在利潤(rùn)的第3次“結(jié)果美”的管理變革。
就此，葛根華對(duì)紅馬鑄造管理升級(jí)項(xiàng)目作了詳細(xì)規(guī)劃，完善了紅馬鑄造管理升級(jí)——推進(jìn)組織和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并通過案例對(duì)質(zhì)量管理提升改善思路、降本增效改善思路、組織管理優(yōu)化思路三方面作了詳細(xì)介紹與講解。
隨后，全體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員作管理咨詢集體宣誓：一定按照公司和派利顧問老師的要求，為企業(yè)降本增效咨詢項(xiàng)目順利導(dǎo)入和推行，為降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而全力以赴!
啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目推進(jìn)辦主任李林華代表項(xiàng)目組作表態(tài)發(fā)言，表示會(huì)積極配合顧問組，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起，以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，有質(zhì)有量完成該項(xiàng)目。
最后，項(xiàng)目倡導(dǎo)者李偉峰作項(xiàng)目總動(dòng)員，向項(xiàng)目組提出了三點(diǎn)具體要求：一是要不斷學(xué)習(xí)，不斷分析總結(jié)，善于聽取不同意見；二是隨時(shí)掌握好企業(yè)發(fā)展變化的客觀規(guī)律和影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)發(fā)展軌道，會(huì)查問題，找好方法，做好基礎(chǔ)管理工作；三是要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全控制，規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他要求項(xiàng)目組成員增強(qiáng)責(zé)任感，全力合作，確保管理變革項(xiàng)目有效運(yùn)行，順利完成。（俞金曉）
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