9月25日下午，紅馬鑄造公司召開推進辦管理變革項目中期總結報告會，本項目倡導者李偉峰總經理、推進辦主任李林華副總經理、各模塊負責人和成員參加了本次會議，項目顧問組王海軍、葛根華出席了本次會議。會議由項目推進辦專員俞金曉主持。
首先，與會人員隨著主持人一起回顧了公司管理變革項目的推進組織與進度。本項目領導小組由李偉峰任總負責人，派利公司葛根華任顧問老師，推進辦主任由李林華擔任，推進辦專員由公司辦公室俞金曉擔任。品管部長毛海峰、生產技術副總邱偉東、辦公室主任俞金曉分別擔任品質管理提升、降本增效改善、組織管理優化模塊的組長，其余各部門負責人及各班組長為項目組成員。主持人就這三大模塊和項目內容與推進內容進行了簡單的介紹。項目以P-D-C-A的推進思路，圍繞“庫存周轉率、報廢率、技術部工藝改善” 3條主線進行課題改善，實現降本增效、質量改善與團隊組織建設。
接著，由各專題改善小組負責人作總結匯報。辰龍鑄造事業部副部長湯華根、紅馬重機事業部部長毛海峰、紅馬鑄造事業部部長金明華、生產技術副總邱偉東、紅馬鑄造技術部部長陸建忠通過PPT逐一對各自負責的項目課題改善立項和對策、對策的實施過程進行了詳細總結，并對改善成果以圖表的對比形式進行了展示。
聽取匯報后，派利公司顧問組王海軍、葛根華兩位顧問老師對該項目的實施取得的成績表示肯定，并表示對下階段的指導工作將繼續引入一些新的實施方法，拓寬項目實施的新思路，以更好更快提升項目的實施效果。推進辦主任李林華表示，從各負責人的匯報情況不難看出，這是匯集了所有項目組成員以及全體員工付出的努力而得的成果，希望大家再接再厲，再創佳績。
最后，項目倡導者李偉峰作項目總結與動員。他表示，在派利公司顧問老師的悉心指導下，紅馬公司在降本增效及員工文化素養上都取得了一定的成績，也對兩位顧問老師表示衷心的感謝。同時，計劃在明年開展車間現場自動化生產改造，要求派利公司能給予實施方案并指導。他希望全體項目領導小組成員能以空杯的心態去學習、實踐，從而提升自身的文化素養，形成一支有創造力的管理團隊，提高工作效率，真正實現企業降本增效。（俞金曉）
