2022年1月7 日下午，浙江紅馬鑄造有限公司2021年度第二期專題改善匯報暨PK大賽如期舉行。公司總經理李偉峰、常務副總經理李林華、副總經理王永其、嘉興派利咨詢公司咨詢師汪文兵參加會議并擔任評委，公司9個課題小組負責人、各職能部門、車間負責人共20人參加會議。會議由公司辦公室主任，6S推進辦專員俞金曉主持。
會上，來自鑄造、重工、辰龍事業部，技術部、品管部、安全部、財務部等9個部門主管依次上臺以PPT的形式，圖文并茂地展示了至2021年9月公司第二期專題改善實施以來的成果，并提出了2022年進一步改進的思路和措施。
隨后，各評委根據匯報內容，從“團隊合作精神”、“改善績效”和“匯報情況”三個方面進行評分，并分別對匯報人進行了提問和點評。
通過緊張激烈的角逐，最終俞士觀領銜的重工事業部成本節約改善小組榮獲第一名“最佳改善獎”，邱偉東領銜的鑄造事業部成本節約改善小組榮獲第2名“卓越改善獎”，唐慧子領銜的ERP系統優化改善小組榮獲第三名“卓越改善獎”，金今妹領銜的公司財務預算制定小組和毛海峰領銜的重工現場6S深度改善小組榮獲第四名“卓越改善獎”；其他四個小組分獲第五至第八名“優秀改善獎”。公司總經理李偉峰對獲獎團隊頒發了證書和獎金。
接著，汪文兵老師就6S管理、專題改善的目的、意義等相關知識進行了宣貫培訓。
最后，李偉峰總經理作了總結講話。他在肯定了本次專題改善匯報會的同時，提出了三點希望和要求：一是要發揚團隊合作精神，加強部門溝通協調，集思廣益，凝聚團隊力量；二是變革改善的思路要拓展，理念要創新，面要更廣；三是要注重實效，加強執行力的監督，措施真正落到實處。
